近期，安徽金榮能源科技集團有限公司“紅圈工程項目管理啟動會”在公司總部大樓隆重舉行。此次會議標志著金榮能源科技集團正式拉開數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型升級的序幕，雙方在會上進行了詳盡的溝通，為項目的順利推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

【參會人員簡介】

客戶方：新能源事業(yè)部總裁劉總、行政部坤總、工程部、財務(wù)部等

紅圈方：實施負責人黃文才、銷售負責人艾晨光、運營負責人徐溧成

啟動會上，金榮能源總裁劉總與紅圈團隊核對了紅圈系統(tǒng)的各項經(jīng)營管理報表，并達成共識。同時，雙方在會上溝通了項目進度流程管理、項目動態(tài)成本把控、投融資管理等方面的解決方案，基于前期的需求溝通，紅圈團隊再次完善了流程進度、材料管理模塊的各項細節(jié)。

為便于各部門更好地理解紅圈系統(tǒng)，紅圈團隊在現(xiàn)場對系統(tǒng)功能進行了簡要演示及介紹，協(xié)助各部門負責人熟悉操作流程和功能特點。會議結(jié)束后，紅圈團隊還安排了高層訪談環(huán)節(jié)，以便更加深入地了解各方需求和期望，從而順利實現(xiàn)預期目標。

客戶表示：“感謝紅圈工作人員細致的服務(wù)，相信紅圈在新能源行業(yè)的專業(yè)度一定能幫助金榮做好信息化落地”。

金榮能源科技集團認為，在當前能源行業(yè)向好的背景下，公司產(chǎn)值快速增長，項目數(shù)量區(qū)快速擴張，公司的核心業(yè)務(wù)已逐步從傳統(tǒng)電力轉(zhuǎn)向以新能源行業(yè)為主，但同時也對內(nèi)部管理提出了更多挑戰(zhàn)。目前管理的核心落在開發(fā)管理、施工節(jié)點管理、物資采購管理、資金管理、電站管理等多方面，公司需要借助數(shù)字化系統(tǒng)逐步實現(xiàn)各方面管理的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化和經(jīng)營數(shù)據(jù)化，從而全面提升公司的管理效率。

（1）開發(fā)管理：紅圈通過對客戶錄入-項目跟進-流程管理，讓管理層能夠?qū)崟r了解目前公司在跟進的項目數(shù)量是否可以支撐目標達成，也便于通過系統(tǒng)對客戶跟進流程進行把控和及時指導，輔助公司完成開發(fā)目標。

（2）施工節(jié)點管理：自持電站首先要保證項目進度按期完成并網(wǎng)，同時項目資料要完整保證合規(guī)性。通過紅圈系統(tǒng)能保障負責人及時了解到簽約項目的安裝進度到了哪個節(jié)點、是否已經(jīng)并網(wǎng)等關(guān)鍵信息，真正做到對項目關(guān)鍵節(jié)點數(shù)據(jù)的把控，讓進度更合理，讓收益最大化。

（3）成本、物資管理：材料由公司集中進行采購，公司通過紅圈系統(tǒng)，在線上就能做到及時把控物資數(shù)據(jù)和物資成本數(shù)據(jù)：實時監(jiān)控項目的采購量、使用量是否超出，隨時查看公司以及項目的庫存情況，避免項目的材料浪費、丟失等問題，也能及時對材料盤存調(diào)撥，避免項目進行到最后才發(fā)現(xiàn)材料都“用完了”的情況。同時紅圈也能把建安、報銷、路條等各項費用以項目為中心統(tǒng)計分析，保證項目在合理成本下完成。

（4）資金管理：公司的資金管理相對復雜，有公司自有資金、電站項目收益、項目公司融資資金等，同時對下又有材料、建安等供應商付款，通過紅圈系統(tǒng)能幫助金榮能源及時了解母公司資金情況，項目公司融資情況，電站收益，同時把控對下付款避免多付、超付款，合理利用好每筆資金，把控資金風險。

助力決策層：

● 及時掌握公司母公司、項目公司收入和支出情況，合理管控支出 √

● 在多項目、多供應商間進行合理有效的資金支出平衡 √

● 提高多公司的資金運作效率，持續(xù)保持公司現(xiàn)金流穩(wěn)健 √

● 項目開發(fā)、項目動態(tài)成本數(shù)據(jù)等 √

紅圈工程項目管理系統(tǒng)成功落地后，不僅可以提升金榮能源科技集團集團的日常管理效率，更可以為公司的戰(zhàn)略決策提供了堅實的數(shù)據(jù)支持。通過紅圈系統(tǒng)，金榮能源能夠更好地應對市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。