房屋建筑工程是土建施工類工程中的一種，主要是指地上、地下建筑物或構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)項目，項目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物為主。房建工程企業(yè)一般以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項目為主營業(yè)務(wù)，其中包括對建筑物進(jìn)行勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工等各項工作跟完成的工程實體。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統(tǒng)/解決方案。
多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
項目區(qū)域分散且時間跨度長，導(dǎo)致空間和時間管理障礙
工程項目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結(jié)算，導(dǎo)致質(zhì)量保證金容易逾期
項目周期長、過程中各項成本投入復(fù)雜
需要從事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制
項目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過程管理脫鉤
項目施工進(jìn)度管理無序混亂，工期無限期拖延
多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)
項目區(qū)域分散且時間跨度長，導(dǎo)致空間和時間管理障礙
工程項目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結(jié)算，導(dǎo)致質(zhì)量保證金容易逾期
項目周期長、過程中各項成本投入復(fù)雜
需要從事前、事中、事后多個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制
項目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過程管理脫鉤
項目施工進(jìn)度管理無序混亂，工期無限期拖延
合同管理
資金管理
成本管理
材料管理
分包管理
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理
實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量
記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險
合同管理
為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理
規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險
建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長
資金管理
幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型
規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險
成本管理
使成本計劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對比分析
材料管理
實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理
實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
分包管理
實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量
記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險
動態(tài)成本管理，實時成本歸集，隨時掌握項目收支、盈利狀況。
成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，超預(yù)算時，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒。
賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時高效，數(shù)據(jù)詳情隨時鉆取查詢。
應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項目業(yè)務(wù)線，人責(zé)權(quán)劃分明確，資金風(fēng)險自動提醒。
實現(xiàn)“合同->付款->票據(jù)”依次對應(yīng)。合同已付未付情況一目了然，及時規(guī)避供應(yīng)商糾紛。
分層權(quán)限信息共享，領(lǐng)導(dǎo)隨時了解合同履約情況。
多維度數(shù)據(jù)報表，實時掌控項目經(jīng)營情況。
實時數(shù)據(jù)歸集，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
項目上報
項目審批
項目跟進(jìn)
項目預(yù)算
標(biāo)書購買
現(xiàn)場勘察
標(biāo)書制作
投標(biāo)結(jié)果
投標(biāo)總結(jié)
投標(biāo)分析
進(jìn)項管理
銷項合同
合同審批
增補(bǔ)合同
進(jìn)度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計劃
逾期提醒
質(zhì)保金
開票信息
回款記錄
項目上報
項目審批
項目跟進(jìn)
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湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
隨時把控投標(biāo)進(jìn)度，避免耽誤進(jìn)度而帶來的丟標(biāo)風(fēng)險。各類合同信息隨時掌控，支付款項有依據(jù)。清晰了解每個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證現(xiàn)金流充裕，降低墊資風(fēng)險。從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營單位的合作管理，避免資金被套用。（施工項目管理軟件）
河南中安建設(shè)集團(tuán)有限公司
紅圈系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)了降低成本，提升效率的管理目標(biāo)。將單項目成本數(shù)據(jù)與財務(wù)打通，避免人員重復(fù)工作，通過系統(tǒng)把人解脫了出來。未來，公司將進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營模式，對內(nèi)提升公司管控能力，對外塑造企業(yè)品牌形象，為助推企業(yè)發(fā)展再上新高奠定堅實的基礎(chǔ)。（數(shù)字化項目管理）
四川遠(yuǎn)艦建設(shè)有限責(zé)任公司
遠(yuǎn)艦建設(shè)通過運用紅圈工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了高效協(xié)同，科學(xué)管理各類資料及合同。施工人員管理有序，勞務(wù)結(jié)算有依據(jù)。動態(tài)成本管理，多維度數(shù)據(jù)報表助決策。及時掌握項目進(jìn)度，完成全流程項目管理。
四川清鳳建設(shè)工程有限公司
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的收支管理、供應(yīng)商支付管理、項目進(jìn)度管理、勞務(wù)管理以及動態(tài)成本管控，進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。（工程項目管理軟件）
陜西天地地質(zhì)有限責(zé)任公司
紅圈系統(tǒng)在天地地質(zhì)的成功上線，對提高公司項目決策、管理水平，推進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變具有重大意義。（施工企業(yè)管理系統(tǒng)）
四川華行地質(zhì)設(shè)計院有限公司
實現(xiàn)集團(tuán)公司和各實體分公司之間的數(shù)據(jù)互通共享，提高內(nèi)部協(xié)作效率。實時統(tǒng)計匯總每個分公司，每個項目的盈虧情況，并形成可視化數(shù)據(jù)報表，為決策提供依據(jù)。有效控制直接成本與間接成本的實際支出。通過系統(tǒng)隨時了解每個項目的進(jìn)度與產(chǎn)值情況，嚴(yán)格把控項目質(zhì)量安全和勞務(wù)施工情況，人責(zé)權(quán)劃分明確，有效減少返工 。（工程項目管理軟件）
湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
隨時把控投標(biāo)進(jìn)度，避免耽誤進(jìn)度而帶來的丟標(biāo)風(fēng)險。各類合同信息隨時掌控，支付款項有依據(jù)。清晰了解每個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證現(xiàn)金流充裕，降低墊資風(fēng)險。從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營單位的合作管理，避免資金被套用。（施工項目管理軟件）
河南中安建設(shè)集團(tuán)有限公司
紅圈系統(tǒng)助力企業(yè)實現(xiàn)了降低成本，提升效率的管理目標(biāo)。將單項目成本數(shù)據(jù)與財務(wù)打通，避免人員重復(fù)工作，通過系統(tǒng)把人解脫了出來。未來，公司將進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營模式，對內(nèi)提升公司管控能力，對外塑造企業(yè)品牌形象，為助推企業(yè)發(fā)展再上新高奠定堅實的基礎(chǔ)。（數(shù)字化項目管理）
四川遠(yuǎn)艦建設(shè)有限責(zé)任公司
遠(yuǎn)艦建設(shè)通過運用紅圈工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了高效協(xié)同，科學(xué)管理各類資料及合同。施工人員管理有序，勞務(wù)結(jié)算有依據(jù)。動態(tài)成本管理，多維度數(shù)據(jù)報表助決策。及時掌握項目進(jìn)度，完成全流程項目管理。
四川清鳳建設(shè)工程有限公司
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的收支管理、供應(yīng)商支付管理、項目進(jìn)度管理、勞務(wù)管理以及動態(tài)成本管控，進(jìn)一步幫助企業(yè)完成精細(xì)化管理，加快企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。（工程項目管理軟件）
陜西天地地質(zhì)有限責(zé)任公司
紅圈系統(tǒng)在天地地質(zhì)的成功上線，對提高公司項目決策、管理水平，推進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變具有重大意義。（施工企業(yè)管理系統(tǒng)）
四川華行地質(zhì)設(shè)計院有限公司
實現(xiàn)集團(tuán)公司和各實體分公司之間的數(shù)據(jù)互通共享，提高內(nèi)部協(xié)作效率。實時統(tǒng)計匯總每個分公司，每個項目的盈虧情況，并形成可視化數(shù)據(jù)報表，為決策提供依據(jù)。有效控制直接成本與間接成本的實際支出。通過系統(tǒng)隨時了解每個項目的進(jìn)度與產(chǎn)值情況，嚴(yán)格把控項目質(zhì)量安全和勞務(wù)施工情況，人責(zé)權(quán)劃分明確，有效減少返工 。（工程項目管理軟件）
“紅圈工程項目管理系統(tǒng)，幫助我們實現(xiàn)了項目一體化管控和過程核心節(jié)點控制，保障項目施工質(zhì)量，提升內(nèi)部項目承接能力。”
“紅圈工程項目管理系統(tǒng)，幫助我們實現(xiàn)了管理方式的變革，從傳統(tǒng)的項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的被動管理模式，轉(zhuǎn)型為實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生的主動管理模式，減少沒必要的支出，提升透明度。”
“紅圈工程項目管理系統(tǒng)，幫助我們實現(xiàn)對合同、成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實時管理，還提供了詳實可靠的項目信息分析，為管理決策提供可視化數(shù)據(jù)支撐。”
建筑工程行業(yè)為什么要進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型（工程項目管理軟件系統(tǒng)）
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