隨著市場環(huán)境的競爭越發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)逐漸意識到強化項目管理是施工企業(yè)未來信息化建設(shè)的主要方向，越來越多的企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。但面對市面上種類多樣的數(shù)字化產(chǎn)品，往往讓人眼花繚亂無從下手。

不知道哪個軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實用，也搞不清傳統(tǒng)產(chǎn)品更好還是新型產(chǎn)品更好……萬一盲目購買后發(fā)現(xiàn)軟件并不實用，無疑造成了時間和金錢的雙重損失。那么，工程施工企業(yè)究竟應該如何選擇數(shù)字化軟件呢？

一、根據(jù)企業(yè)特點，選擇適合自己的數(shù)字化工具

數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展升級的必經(jīng)之路，企業(yè)在決定進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時需要選擇適合自己發(fā)展情況和行業(yè)屬性的工具。

對于信息化程度較低的企業(yè)、中小型企業(yè)和初創(chuàng)型企業(yè)，可以直接采用云部署，成本較低、快捷易用的SaaS和PaaS產(chǎn)品，幾十人的團隊一年往往只需要幾千到幾萬的價格和較短的部署時間，是開啟數(shù)字化的低門檻之選。

對于已經(jīng)具備一定信息化基礎(chǔ)的大型企業(yè)，可以在原先的ERP、CRM、OA、HR系統(tǒng)上做進一步的打通和改進，增強企業(yè)數(shù)字化能力。另外，對于具備不同行業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，可以根據(jù)其核心需求，有的放矢地部署云原生架構(gòu)、IoT技術(shù)和數(shù)字中臺等。 

1、根據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇

數(shù)字化初始企業(yè)、中小型企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)

• SaaS產(chǎn)品：開發(fā)、管理、部署環(huán)節(jié)都由云廠商完成，企業(yè)“即買即用、按需付費”。

• PaaS產(chǎn)品：提供低代碼的軟件開發(fā)平臺，快速且具有可擴展性。

大型企業(yè)

• 在原有ERP+CRM+OA+HR等信息化系統(tǒng)上，利用BPM、RPA等工具做進一步的打通，增強系統(tǒng)的敏捷性和可擴展性，提升數(shù)字能力。

• AI技術(shù)：在數(shù)字化基礎(chǔ)上進行下一步的自動化、智能化應用。

2、根據(jù)企業(yè)類型選擇

A   技術(shù)依賴的企業(yè)

云原生架構(gòu)：包括DevOps、容器和微服務架構(gòu)的部署，提高企業(yè)開發(fā)運維交付的敏捷性。

B   生產(chǎn)依賴的企業(yè)

IoT技術(shù)：注重延伸到物的數(shù)字化，包括信息傳感器、 智能終端等，進一步加強“機器”的數(shù)字生產(chǎn)力。

C   營銷依賴的企業(yè)

數(shù)字中臺、營銷云、營銷SaaS/aPaaS產(chǎn)品等：將數(shù)字化賦能到銷售人員、充分增強“人”的生產(chǎn)力。

二、目前市面上常見的數(shù)字化工程項目管理軟件

軟件服務平臺的特色功能與管理范圍各不相同，看似功能類似，但實際上并不是通用與所有企業(yè)。以下面幾個常見的數(shù)字化管理軟件為例：

1、廣聯(lián)達斑馬進度為工程建設(shè)領(lǐng)域提供最專業(yè)、智能、易用的進度計劃編制與管理（PDCA）工具與服務。廣聯(lián)達的BIM+智慧工地服務，綜合運用BIM和“云大物移智”等數(shù)字化技術(shù)，對施工現(xiàn)場“人機料法環(huán)”等關(guān)鍵要素做到全面感知和實時互聯(lián)，實現(xiàn)施工項目管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化。

2、紅圈工程項目管理軟件基于PaaS＋SaaS平臺，實現(xiàn)以項目為中心的全流程工程項目管理。紅圈能夠根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務場景進行個性化配置，且操作簡單實用，同時也能夠站在老板角度，為管理層服務，提升企業(yè)整體管理效率，隨時隨地通過手機電腦都可以看到各個項目的詳細數(shù)據(jù)，盈利還是虧損，一目了然。

3、新中大mi8云項目管理軟件是一款輕便簡潔，可快捷部署的云端項目管理產(chǎn)品。新中大的主要特色在于財稅一體管控。財稅管理解決方案涵蓋了集團財務核算、資金管理、費控管理、財稅共享、報表管理等方面，同時能夠完成企業(yè)全發(fā)票稅務的電子化管理，實現(xiàn)全方位的涉稅風險管控。

4、泛普工程erp是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，是一套針對具有一定規(guī)模的建筑工程企業(yè)的施工工程應用及管理而開發(fā)的，該系統(tǒng)基于Internet WEB的綜合應用解決方案，一旦架構(gòu)，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面。

5、建文工程項目管理系統(tǒng)依據(jù)工程企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點，以系統(tǒng)工程學、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，采用贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理結(jié)構(gòu)，以高度專業(yè)化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財務、安全等建設(shè)全過程實行動態(tài)、量化管理和有效控制。

三、SaaS/PaaS產(chǎn)品成為低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)解， 但仍需關(guān)注廠商綜合實力

企業(yè)級SaaS產(chǎn)品、以及提供可擴展性的PaaS產(chǎn)品，與私有云、本地部署相比，具有升級方便、實施周期短、成本低的特點，以“軟件即服務”的模式交付產(chǎn)品，為中小型企業(yè)提供了一個低成本、易用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。

但是企業(yè)在進行SaaS/PaaS產(chǎn)品選型時，不僅僅要對產(chǎn)品的技術(shù)支持和功能進行測評，還需要通過供應商成立年限、體量、融資規(guī)模、組織人員背景、營收情況與增長率、（付費）用戶規(guī)模與續(xù)約率、商業(yè)模式、數(shù)據(jù)遷移可行性等方面來判斷廠商的綜合實力，確保產(chǎn)品的可持續(xù)性和可遷移性。

作為中國企業(yè)級“SaaS+PaaS”移動管理云服務領(lǐng)導者，紅圈項目管理軟件經(jīng)過了研發(fā)團隊歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，能夠打破企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)信息互通。通過科學的管理模式，有效管控項目成本、資金風險，同時系統(tǒng)可自動匯總并生成多維度數(shù)據(jù)報表，各個項目盈利情況隨時隨地掌控，全面提升管理效率。

且紅圈團隊的服務圍繞著客戶的整個使用周期。前期詳盡需求調(diào)研、上線后可進行線下培訓、售后有專業(yè)團隊進行長期運維管理，真正讓軟件成為企業(yè)的好幫手，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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