從北京走向華北乃至全國市場，紅圈營銷幫助并見證了公司的成長。
加州原野（北京）食品有限責(zé)任公司，是北京市萬佳利食品有限公司自創(chuàng)品牌和注冊公司，成立于2008年，是以休閑食品為主，主要生產(chǎn)堅果炒貨、水果干、蜜餞制品。
公司是全國與美國派拉蒙農(nóng)場簽訂長期供貨協(xié)議的國內(nèi)三家休閑食品公司之一，從源頭確保產(chǎn)品品質(zhì)。專業(yè)的優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)，精湛的制作流程，成就加州原野極致的陽光品質(zhì)和絕妙的陽光味道。
公司立足北方市場，以節(jié)慶禮盒產(chǎn)品見長，開發(fā)出多口味、多形式的產(chǎn)品，致力成長為北京市場的干果禮盒領(lǐng)先品牌。
使用了紅圈營銷，我們才真正清楚地知道業(yè)務(wù)員每天都去哪了，都干什么了，業(yè)務(wù)員也因此變得更自覺、更積極了。
——行政副總經(jīng)理逯金玲
管理挑戰(zhàn)公司不了解業(yè)務(wù)人員每天的工作情況
沒有高效的考勤管理方式
業(yè)務(wù)員考核基本看業(yè)績
公司不了解產(chǎn)品在一線市場的陳列等情況
解決方案系統(tǒng)全程記錄業(yè)務(wù)員每天去了哪，做了什么
手機簽到簽退，系統(tǒng)自動生成考勤報表
客戶拜訪等日常工作全程記錄，員工的工作努力程度公司看得到
督導(dǎo)、理貨員把產(chǎn)品的陳列、堆頭、促銷等拍照后實時上傳
效果業(yè)務(wù)員工作更自覺，積極性提高
考勤管理規(guī)范、高效
結(jié)合工作勤奮度及業(yè)績做綜合分析，有針對性的解決問題
及時了解產(chǎn)品的陳列等情況
使用情況詳述：
1、業(yè)務(wù)人員工作積極性提高
和很多快消企業(yè)一樣，此前萬佳利對外勤人員的管理一直很頭疼。快消行業(yè)的人員管理太難了，天天都在外面跑，你知道他們每天都干嘛去了，是不是真的去巡店、去拜訪客戶了。我們之前有一個業(yè)務(wù)員，在年底最忙的時候，一星期都沒見著他人影，后來發(fā)現(xiàn)他跑到別人家的庫房里忙活去了。也就是使用了紅圈營銷，我們才真正清楚地知道業(yè)務(wù)員每天都去哪了，都干什么了，業(yè)務(wù)員也因此變得更自覺了。
2、考勤管理規(guī)范、高效
使用了紅圈營銷以后，萬佳利要求業(yè)務(wù)人員每天通過紅圈營銷簽到、簽退，公司每個月都會從平臺端導(dǎo)出考勤報表，做考勤異常分析，如果某個員工某天沒有打卡，就需要告知公司原因，并由部門經(jīng)理確認。如果部門經(jīng)理確定他當(dāng)天上崗了，但由于特殊原因沒有打卡，那公司就判定他當(dāng)天的考勤有效，否則就視作無效考勤。
3、過程與結(jié)果互相驗證，有針對性的解決問題
例如，北京地區(qū)的業(yè)務(wù)員每人要維護二十家左右的客戶，談產(chǎn)品進場、采購、回款等事項，我們要求他們在拜訪客戶時必須在紅圈營銷上操作，每個月我們也會導(dǎo)出來客戶拜訪的報表，和當(dāng)月的銷售業(yè)績一起作分析，如果銷售業(yè)績不理想，就會分析是拜訪量不夠，還是因為其他原因，有針對性地解決問題。
終端是所有快消企業(yè)的生命線，只有把終端維護好了，才能有好的銷售業(yè)績。紅圈營銷幫助我們實現(xiàn)了對終端的精細化管理，以及對銷售團隊的規(guī)范化管理，對快消企業(yè)來說，紅圈營銷是非常適用的工具。
人管人是很難的，尤其對于一個高速發(fā)展的企業(yè)來說，必須要用紅圈營銷這樣的系統(tǒng)來與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合，確保團隊里的每個人都能發(fā)揮出最大的效能。
通過精細化的客戶管理和銷售過程管理，紅圈營銷幫助我們成功抵擋住來自蒙牛、伊利等品牌的“入侵”，長期占據(jù)天津45%的乳品市場份額。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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