破解工程行業(yè)管理困局!紅圈AI重構(gòu)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈路
工程行業(yè)的老板們,是否經(jīng)歷過(guò)這樣的至暗時(shí)刻?凌晨?jī)牲c(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理遞上來(lái)的報(bào)表數(shù)據(jù)互相矛盾,資金缺口藏在哪張表里都找不到;新來(lái)的采購(gòu)員把合同關(guān)鍵條款錄錯(cuò),導(dǎo)致百萬(wàn)違約金糾紛;投標(biāo)在即,法務(wù)團(tuán)隊(duì)還在成堆卷宗里翻找相似判例…這些場(chǎng)景背后,是工程企業(yè)普遍面臨的數(shù)據(jù)孤島、決策滯后、經(jīng)驗(yàn)斷層三大管理頑疾。當(dāng)傳統(tǒng)管理工具觸及天花板,紅圈AI正用技術(shù)重構(gòu)工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)。